為破解這些難題，紹興出臺瞭原木桌板工廠｜原木桌板工廠推薦史上最嚴的“五個一律”考核制度，啟動瞭公檢法環保聯合執法行動，強化瞭依法治水、執法必嚴的氛圍。
更何況，付出的，是一時的經濟代價；收獲的，卻是人人心中的那一片碧水藍天。
治水先“治人”，治人先“治心”。唯有讓所有的領導幹部知難而進，迎難而上，方有大成。
相信這樣的破解，無論對於紹興，對於其他地方，都將具有“教科書”意義。
一減一加，高下立現。因為“減”的是落後產能，“加”的是新興產業，還有環境改善帶來的旅遊。
近30年，紹興一直為這樣的一種現實所困擾：經濟的高度發展，是否必然要以環境為代價？支撐紹興經濟高度繁榮的，恰恰是污染程度最高的印染、化工等產業，應該如何破解這一對矛盾？
這樣的戰略決策，讓紹興更有瞭方向。紹興市委、市政府迅速整合資源，及時作出瞭推進“五水共治”重構紹興產業、重建紹興水城的戰略決策，將“治水”與“產業轉型”“城市建設”組合在一起，實行綜合破題。
3年太短，我們或許改變不瞭歷史，但我們至少可以改變身邊的一些現實。
的確，峰會前後的一段時間，天高雲淡，長空如碧。這久違瞭的藍天白雲，讓人突然間發現杭州變瞭，紹興也變瞭，變得甚至讓人不敢相信眼前的一切。
治水難，在紹興治水更難。
別的不說，單是位居“浙江第一”的一串串數字，就足以讓許多人心生懼意——6759條河道，總長10887公裡；4000多座橋，大大小小數十個湖泊；總水域面積547平方公裡，占全市總面積的6.6%……
或許，我們可以稱之為“紹興悖論”。
3年來，從專項整治到組合拳，從鞏固戰、攻堅戰到持久戰，從“規定動作”到“自選動作”，硬仗一場接著一場，攻堅一次接著一次，環環緊扣，層層遞進，步步為營。再加上與之配套的“四級河長制”，以及專項資金的充分保障、嚴格的獎懲考核、切實有效的競賽機制、政策法規的不斷推動，治污戰役不斷深入，成效不斷顯現。
2013~2016年，掐頭去尾整整3年。
經過整治，曾經木樁遍佈的[茶][犭][犭][央]湖，如今已全部得到瞭清除；曾經臭氣逼人的諸暨眾多珍珠養殖塘，今年也全部“棄養”瞭。
紹興是著名水鄉，有違法建築的農莊，往往還帶有水面養殖等其他違規行為。由於過去水政、漁業兩個執法部門分屬兩個部門，執法效率較低，常常使得河道及河岸違建、畜禽和水產養殖、污水（泥漿）排放等違法違規行為不能徹底解決，成為紹興“五水共治”的“攔路虎”。
2015年，紹興在全市組織實施瞭治污“六大硬仗”“十大攻堅”“清三河”達標創建、百日沖刺，以及曹娥江綜合治理、浦陽江綜合治理等重大戰役行動……
同時，推行各級領導幹部“五水共治”專項述職制度，建立治水重點難點問題領導領辦制度，落實任務書、責任制、時間表，實行掛圖作戰……
而在諸暨，由社會各界人士自願報名參加的“公益河長”也超過瞭100多人。
紹興是江南水鄉，對碧水藍天的期待，或許比其他地方的人更為強烈。因為讓紹興引以為傲的“中國輕紡之都”，在帶來財富的同時，也帶來瞭沉重的環境壓力。
因此從一開始，紹興市就按照省委、省政府“決不把臟亂差、污泥濁水、違章建築帶入全面小康”的決策部署，將“五水共治”作為各級政府的“一號工程”和“一把手工程”，勠力同心，以最高標準、最快速度、最大力度、最實作風，全面加強源頭治理、系統治理，全力打好“五水共治”攻堅戰、持久戰和鞏固戰。
紡織離不開印染，印染離不開水，30多年的超常規發展，印染產業始終穩居紹興各大產業中的“龍頭老大”位置。高峰時期，單是在柯橋區，印染企業就達到瞭數百傢之多，年銷售收入達到瞭650億元，印染產能占到瞭全國三分之一、全省二分之一以上，並催生瞭“中國輕紡之都”的崛起。
曾經被“標簽化”甚至“污名化”的紹興水鄉，終於迎來瞭多年來最亮麗的一個如花笑靨。
在2014年的“四大行業”集中整治行動中，就淘汰關停或重組整合減少瞭85傢企業，另有337傢企業實施瞭整治提升或遷入濱海印染園區。僅這一年，紹興就累計淘汰瞭落後印染產能17.5億米，占2013年總產能的8%。
就連剛剛被授權制定地方法規的紹興市人大，今年10月，正式發佈紹興有史以來的第一、第二個地方性法規，也鎖定在瞭“水環境”等方面——《紹興市水環境條例》《紹興市大氣污染治理條例》。
於是，一口廢棄瞭數十年的諸暨“江藻大塘”，年復一年的扮演著棄之可惜、留之又有礙觀瞻的尷尬角色，借此次治水東風，竟也上演瞭一回“醜小鴨”與“灰天鵝”的故事。經過整治，如今它正以“雁宿湖”的全新角色，訴說著一個關於“五水共治”的“新傳說”。柚木實木餐桌工廠｜柚木實木餐桌工廠推薦
以誠換誠，以心換心。越來越多的人感到，“五水共治”，是一項功在千秋的大工程，最終成為政府與百姓、黨員與群眾的一次深情大合唱。
恰逢2013年底，省委、省政府作出瞭“五水共治”的重大戰略部署。
於是，曾經不為人註意的嵊州剡溪北段，因為曹娥江綜合治理行動，也將以“詩畫剡溪”的新面目，重塑這一段長達18公裡的“浙東唐詩之路”風韻。
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還世界一個水鄉，許紹興一個未來
在紹興吼山風景區旁邊的一個大型農莊內，在水政工作人員的監督下，伴隨著機器轟鳴聲，施工人員將涉水違法建築一一推倒；而在農莊邊的河面上，漁政工作人員則駕駛著巡邏船，配合大型挖掘機，將附近水面上的箔樁等養殖設施一一清除……短短幾個小時，執法取得瞭明顯效果。
有道是，過猶不及。為避免矯枉過正，紹興不為整治而整治，更不為關停而關停，而是在整治中，助推或者倒逼傳統產業的轉型升級，實現“重構紹興產業”的治水願景。
不能不說，“五水共治”最初隻是一個“政府行為”，是一次“自上而下”之舉。但政府的誠意與決心，契合瞭群眾的願望，最終演繹為一件上下齊心、城鄉同步的“民生工程”，全市黨員群眾的參與熱情被廣泛激活瞭。
而在集中瞭上百傢化工企業的上虞區，幾乎以同樣的決心與力度，實行瞭或關停或重組或集中遷入化工園區的方式進行整治。
大力度的“治水”，就這樣一天天的改變著紹興。
整頓當然會帶來陣痛，但“刮毒”是為瞭“療傷”，“斷腕”最終也是為瞭健康地活下去。
影響尤其大的大概要算受到新華社、人民日報等眾多媒體報道的嵊州“村嫂”瞭。
早在2007年，紹興就在全市開展瞭名為“清水工程（三年計劃）”的治水大戰，而連續三輪“清水工程”也使污染的趨勢初步得到瞭抑制。
紹興也有“G20藍”！
確實，沒有比紹興更能理解“斷腕”的悲壯瞭。因為紹興的“斷腕”，不僅傷瞭筋、動瞭骨，很多時候還見瞭“血”。
今年3月17日，紹興把水政、漁業兩個機構合並，成立瞭紹興市水政漁業執法局，並在當天開始瞭第一次執法。
顯然，對於經濟與環境這一對“悖論”，隻要有心去解，總會找到一個破解之道的。
3年治水，也碰到瞭很多難啃的“硬骨頭”。
因此，從一開始，紹興就對治水工作作出瞭周密的部署：充分利用水資源，用足水優勢，做好水文章，以期達到治水效果的最大化，“規劃先行”，就是極重要的一個手段。
在最近開展的入河排污（水）口標識專項行動中，全市共摸排河道6759條，入河排污（水）口39280個，其中需清理整治的入河排污（水）口2145個，做到瞭不留死角，不留盲區，為設置可識別、可定位、可舉報的標識牌，打下瞭基礎。目前已完成整治1167個。
紹興向有治水、親水的傳統。縱觀紹興的發展史，其實就是一部“治水史”。遠有大禹治水，近有馬臻治鑒湖，劉文復治浦陽江……而這3年的鐵腕治水，既為重塑那一片夢裡水鄉，更重在破解困擾多年的這一個“紹興悖論”。
河湖密佈、水域廣闊，是紹興極顯著的自然地理條件。按照區域規劃一體化的要求，紹興高起點、高標準、高質量編制瞭水城概念性規劃、水城河湖水系規劃，積極打造“兩江、十湖、一城”全市域水城格局，構建“四大河流、五大古城、九大湖區”中心城市水域框架，維護千年特色水城格局，重塑“水清岸綠、天藍氣凈、城水相融、人水相親”的現代水城典范。
而在今年1至10月，紹興市以“綠色高端、世界領先”為目標，停產整治印染企業105傢，占紹興印染企業總數的31.3%，廢水排放總量同比下降13.4%；關停整治化工企業82傢，占紹興化工企業總數的30%。同時，對全市82個工業園區污染問題進行集中攻堅整治。
但對印染企業真正實施壯士斷腕式的強勢整治，則是在2013年“五水共治”之後。
壯士斷腕，透著無限悲壯的一個詞，卻也是這3年中，在紹興出現頻率最高的一個詞。
壯士斷腕，破解“悖論”
2013年年底，紹興建立瞭由市委、市政府主要領導任組長、市委副書記具體牽頭負責的“五水共治”領導小組，並由市政府分管副市長任治水辦主任，分管副秘書長任常務副主任，從市級相關部門和各區、縣（市）抽調30餘人，具體負責“五水共治”各項組織、協調、督查、考核、推進工作。
但即使這樣，紹興借“清水工程”實施之際，於2012年前後在全省率先推出瞭“畝產論英雄”理念，對全市企業的產能、產值、稅收等綜合經濟指標進行統一考核、排名，實行差別化的用能及排污指標分配、用電保障、稅費征收、財政扶持等“扶優罰劣”措施，倒逼企業加快轉型升級。
其中，柯橋區關停瞭70傢印染企業，同時對100多傢印染企業進行瞭剛性整治，淘汰落後設備2023臺（套）。如此一來，占全國印染產能三分之一的柯橋區一下子又削減瞭約30%的產能。
還世界一個水鄉，許紹興一個未來
在新昌縣，醫藥產業，特別是膠囊產業也曾一度十分興旺發達，但在前幾年，竟也致使曾經清澈明澄的新昌江，一度成瞭令人咋舌的“紅河”，甚至還被國傢環保部“戴瞭帽”。最後，也是壯士斷腕，實行強勢整治，眾多檔次低、污染大的膠囊企業，最後幾乎都被關停……
壯士斷腕，確實有些悲壯，如今卻已成為紹興現代治水的一種姿態。
下一步如何走？紹興又作出瞭不少的探索，成立紹興市水政漁業執法局就是成功的一例。
但誤解、擔心，依然是決策者們不實木家具工廠｜實木家具工廠宜蘭 得不時時面對的一種壓力。
比如印染業，它對柯橋區的財政貢獻，一度占到瞭20%，因此有人擔心向印染業“亮劍”，是否會給正處於結構調整陣痛期、轉型升級關鍵期的柯橋經濟帶來影響，進而又給紹興經濟帶來影響？
紹興采用瞭多種應對措施，比如，啟動實施印染產業集聚升級和改造提升等工作，在全行業實施“機器換人”和技術改造，大力推廣氣流染色機、低浴比染色機等節水節能新設備，應用生物酶退漿、冷軋堆前處理、數碼印花等節水短流程工藝技術等，實現以“減量、提質、增效”為特征的轉型升級。
與此同時，大力引進新興產業，“稀釋”印染產業的比重，構建更為多樣、多業態的產業體系，改變“把雞蛋放在同一隻籃子”的一業獨大格局，有效提升市場適應性。
一號工程，攻堅克難
就如新昌，並沒有因整治而不堪，相反，更多的企業越做越大、越做越強，在2015年，更因“科技創新”成瞭全國的一個樣本。諸暨大唐襪業，也在這次整治中，一下子就關停瞭3000多傢企業，但它們的倒下，卻為更多的優質企業讓出瞭空間、讓出瞭資源，更為“襪藝小鎮”的迅速成長，提供瞭良好的外部環境。
紹興市委、市政府並不想回避這一窘境，而是敢於直面現實，明確稱其為“產業之痛、城市之痛”，並一直試圖以“清水工程”為楔入點，先人一步，走上瞭艱難治水的征程。
這是今年9月初的G20杭州峰會驚艷世界之外的又一份驚艷。
新一輪規模空前的治水大戰自此全面打響……
重建生態，智慧治水
五水共治，是一次環境的“革命”，更是一次重構山水生態，進而又重構經濟生態、社會生態的“革命”。讓水活起來，“活”的就是美麗水鄉、美麗鄉村、美麗水城。
無論是對工業污染、農業污染、農村生活污染整治，也無論是美麗鄉村建設、紹興水城重建，都在這一場治水戰役中，得到瞭有機的整合。
卻不知，為瞭這一片碧水藍天，紹興為此付出瞭多少，又為此承受瞭多少……
試想，要對這樣一個主導產業“傷筋動骨”，談何容易！
為“重建紹興水城”，紹興組織實施瞭“雙百雙千”工程，每年滾動安排總額1000億元百個重大基礎項目建設，積極開展河湖綜合整治、城市有機更新、道路交通暢通等城市建設。
今年，紹興又把目光轉向瞭歷史欠賬嚴重的老城區、老城鎮，重點部署開展瞭城鎮生活污水截污納管三年行動計劃、城鎮雨污混接專項整治兩年行動計劃。
而在更廣大的紹興農村，無論是農村生活污水治理、農業面源污染治理，還是養殖場的專項整治、河道清淤整治，都已到瞭最後的收官階段。
3年的艱辛，3年的壓力，3年的努力，終於在2015年，不僅紹興市本級捧來瞭彌足珍貴的“大禹鼎”，轄下的新昌、諸暨、柯橋等縣市區也同時捧得瞭“大禹鼎”，可謂旗開得勝！
而3年來一直秉持的“生態治水”“科學治水”理念，也為紹興的生態重建、水城重建，提供瞭極可靠、科學的現實保障。
誠如大禹治水，就因為采用瞭堵、疏結合的辦法，才最終獲得瞭成功。“五水共治”，同樣激發瞭紹興的諸多激情、諸多智慧。
狐尾藻，是上虞在全省最先引進的一項“治污新器”，全省現場會當場就肯定瞭這一做法，之後又迅速在紹興、在全省推廣。
為避免清理出來的河道污泥的二次污染，柯橋區率先采用引入設備，對污泥進行瞭固化處理，使其變廢為寶，成為建築新材料。目前，全市已建成6個污泥固化處置技術中心，年處置能力達到500萬立方米。
對於發揮瞭重大作用的四級“河長制”，今年7月，紹興又在全市5120名“河長”中推行更為科學高效的“河長巡河APP管理系統”，實行可以實時傳送圖文的電子化巡河……
全民共治，紅利共享
治水，竟還治出瞭許多的新鮮事。諸暨的“楓橋大媽”、柯橋的“鄉賢回鄉認領”、嵊州的“村嫂”，還有各地的“企業河長”“公益河長”，無不讓人眼睛一亮，更有新昌小將鎮商會34傢企業不但捐贈護河資金77.5萬元，還“認養河道”80多公裡；116傢會員企業共認養河道31條，總長約170公裡。
這也是紹興市水環境綜合整治百日執法大行動的第一場行動，更是紹興打造全省“水環境執法最嚴城市”的第一次“見真章”。
還是在2013年的時候，全省“五水共治”剛剛啟動。而嵊州東北部的山區小鎮下王鎮，正好位於紹興市“第一大河”曹娥江的源頭處，鎮裡的兩條主要河流又流經瞭全鎮三分之二以上的村子，因此，河道保潔，就成瞭鎮村幹部極擔心也極頭疼的事。於是，鎮村發動瞭部分留守村裡的農村婦女，參與到河道保潔中來。2014年4月，該鎮在4個村率先成立瞭“村嫂”志願服務隊，成為護水保潔的一支生力軍。
沒想，“村嫂”志願隊的效應迅速擴散，至今年10月，嵊州全市的“村嫂”隊伍竟發展到瞭341支，在冊的“村嫂”志願者達6580名！
現在，信心倍增的紹興再一次抖擻精神，以翻篇歸零的姿態，為再奪“大禹鼎”而奮勇拼搏……
同樣的數字，放在過去，無疑是作為一個水鄉的榮光，而從2013年起，它已幻化成瞭壓在眾人頭上的一塊塊“石頭”。
之後的3年，隨著一個接一個大小戰役的不斷組織實施，“一號工程”的能級，也在不斷彰顯，並最終形成瞭“上下一條心、全市一盤棋”的治水氛圍——
有瞭百姓的理解、支持和參與，必然形成一股前所未有的合力，治水何愁不成，水鄉何愁不回歸！
這是一股巨大的合力。有瞭市、縣（區）、鎮（鄉）、村四級“一把手”的掛帥上陣，“四級河長制”的一貫到底，“一號工程”才真正落到瞭實處。
2016年，又陸續在全市開展優化環境“八大行動”“千河清淤”專項行動、水環境綜合整治百日執法大行動、工業園區專項整治行動、“清三河”反彈隱患排查拉網行動、全市入河排污（水）口標識專項行動等等……
更別說紹興鏡湖的“水城”、上虞城區曹娥江畔的“十八裡景觀長廊”、諸暨浣江的“親水遊步道”……
會稽山、鑒湖水，是紹興的象征。鑒湖水質變差，曾是紹興人心裡一塊心病。整治至今，紹興底氣十足提出，將鑒湖恢復為二類水！而隨著上遊20條河邊的污染源關閉遷走，如今的鑒湖湖畔，舊石板，古纖道，假山臨水、亭臺樓閣……“山陰道上行，如在鏡中遊”的古城畫境，正逐一呈現。
“治水不息，紅利不止。”3年治水，改變的不僅是紹興的城鄉生態，更是越來越多的紹興人！
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